CMMS：可靠性改进、少花钱多办事

在国内中小型工厂通常使用低成本的二手设备，雇佣大量廉价劳动力来弥补运营和管理的不足。即使没有标准的维护流程，很多企业仍然认为没有必要实施像CMMS这样的项目，也没有必要开展所谓的产业咨询服务。除此之外还有一些具有一定规模的大中型企业。

但这些中小企业在面临与大企业相同的维修问题的同时，还需要面临资金有限、缺乏群体支持、人员流失率高、难以招聘到高素质专业人才等问题，直接导致其目前的维修状况低于国内平均水平。

除了避免损失的主要好处之外，根据中小企业的具体需求和挑战，您可以从CMMS项目中获得:

一，提高工作效率，清除阻碍维护和改进的绊脚石:通过实施CMMS，用户只需点击鼠标，就能知道购买备件的时间、地点、价格和交货周期；上次更换备件的时间；是否在保修期内；保修和维护合同条款；设备整个生命周期的成本；以前发生过类似的故障；维护措施落实较早等等。

二、确保企业不受人员流动影响。通常员工离职后，不仅技能得不到保留，关键设备数据也会被拿走，直接导致很多工厂根本没有任何技术知识储备。通过记录和更新CMMS系统中的历史工作，不仅可以建立一个完整的工厂数据库，还可以通过该系统培训新员工，使他们从入职起就养成良好的工作习惯。

工厂采用CMMS系统，将设备维修的前期管理和后期管理相结合。设备前期管理包括设备选型、采购、验收、归档、备件定义和故障代码定义。设备后管理包括设备移动、维护计划制定、预防性维护定义、维护计划调整、计划维护、计划外维护、紧急维护、故障跟踪分析、备件采购和备件库存管理。

CMMS体系的实施在以下几个方面提高了工厂的绩效指标。

(1)降低了维护成本。

(2)降低项目管理成本。

(3)降低能耗，提高产品质量。

(4)减少备件库存。